W skali globalnej od trzech lat obserwujemy radykalne zmiany środowiska i kultury pracy, zarówno pozytywne jak i negatywne. Coraz częściej pracujemy w systemie hybrydowym lub zdalnie, ale czy jesteśmy na to przygotowani?
Free access to this article is provided to you by MU Group.
Kalifornijska agencja Achievers Workforce Institute opublikowała raport będący efektem szeroko zakrojonych badań, które objęły ponad 3,5 tysiąca pracowników branży nowych technologii i 1,4 tysiąca przedstawicieli pionu HR ze Stanów Zjednoczonych.
Aż 85 proc. pracowników „online”, czyli tych, którym do wypełnienia służbowych obowiązków wystarczy dostęp do komputera, decyduje się na pracę zdalną lub hybrydową. Brak możliwości takiej pracy był najczęstszą przyczyną porzucania firm w 2022 roku. Jednocześnie aż 65 proc. właścicieli biznesów technologicznych preferowałoby pracę stacjonarną i z wyczuwalną dla ponad dwóch trzecich ankietowanych pracowników niechęcią przystaje na elastyczne formy współpracy. Bez radykalnych zmian stylu zarządzania rozproszonymi zespołami ten dysonans pomiędzy oczekiwaniami obu stron prowadzi do spadku zaufania i identyfikacji z organizacją, które znajdują wymierne odbicie w liczbach.
Tylko 18 proc. ankietowanych odpowiedziało twierdząco na pytanie o to, czy ufają swoim liderom. Zaledwie 24 proc. ocenia swoje zaangażowanie w wykonywane obowiązki pozytywnie, 60 proc. bierze pod uwagę możliwość zmiany pracy i tylko 20 proc. ankietowanych poleciłoby obecne miejsce zatrudnienia innym.
O różnicach w efektywności organizacji z niskim i wysokim zaufaniem pisał już w 2017 Harvard Business Review, w oparciu o badania przeprowadzone przez zespół profesora Paula Zaka z Claremont Graduate University. Liczby mówią same za siebie.
Tam, gdzie wzajemne relacje oparte są na zaufaniu, członkowie zespołu mają o 40 proc. mniej szans na doświadczenie wypalenia zawodowego, biorą o 13 proc. mniej dni wolnych i wysoko oceniają swoje zaangażowanie w działania na rzecz organizacji.
Wprowadzenie zdalnego modelu zatrudnienia z pominięciem mechanizmów usprawniających komunikację i wzmacniających procesy integracyjne wywołuje z czasem szereg negatywnych zjawisk z obszaru quiet workplace: od cichej rezygnacji po ciche zwolnienie.
Aż 46 proc. ankietowanych obawia się, że praca zdalna pozbawia ich szansy na rozwój zawodowy i związany z nim awans, 48 proc. odczuwa niepokój związany z utrudnionym przepływem informacji, ponad 60 proc. odnotowuje spadek zaangażowania i satysfakcji. Statystycznie niewiele ponad 50 proc. firm, które umożliwiły w ostatnich latach swoim pracownikom model hybrydowy, wprowadziło jednocześnie mechanizmy przeciwdziałające tym procesom.
Microsoft invested in the French startup Mistral AI, VIGO Photonics may build a Polish semiconductor factory, and PFR Ventures fueled four Polish VC funds with 150 million PLN. What else did we live through last week?
How to start working in the Polish gamedev? Is it really a land flowing with milk and honey and what advice do people associated with the industry for years have for you? We look at the work in the Polish segment of the game market and suggest how to make a name for yourself in it.
Motivating employees is not only an art, but also a big challenge, which carries key importance for the success of any organization. How to do it well?
As the only company in the world, it is able to produce processors in the most advanced 3 nm technology. In addition, it owns the most expensive factory ever built, and its clients are Apple, NVIDIA and Intel. How did it happen that Taiwanese TSMC became one of the most important companies in the world?
English